＃21天挑戰 ＃閱讀寫作DAY10 ＃麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧
在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種「說服」。
準備簡報前先問自己，
1. 這份簡報可以為聽眾解決什麼問題呢？（延伸運用架構中的「TH法」）
2. 簡報結束後希望聽眾帶走並做什麼行動呢？
3. 如何透過簡報演繹讓聽眾提高專注度呢？
釐清好上述目標後，再把問題分為四種類型
1. 恢復原狀型：把問題產生的傷害恢復正常，例如業績成效不彰。
>>> 五點架構：掌握現況→緊急處理→分析傷害→針對傷害處理→預防再起
2. 防杜潛在型：問題還沒有發生，但防範未然，例如增加自我能力。
>>> 假設問題→做好因應對策
3. 追求理想型：追求更高績效及成就，例如如何變超級業務。
>>> 盤點資源→設定目標→實際執行
4. 避免機會損失型：需要把握機會立即執行的，例如時事跟風。
針對以上四個問題，再做簡報，
順序是：先講結論→再講理由→再一次結論佐證回應前面講的理由
運用金字塔的結構製作簡報，最多不超過 7 張簡報，
第 1 張：封面
第 2 張：主旨講清楚
第 3 張：這次簡報要傳達的重點（結論）
第 4 張：理由
第 5 張：理由
第 6 張：理由
第 7 張：再講一次結論
在每一張簡報內的標題控制在 10 個字內，設定為該張簡報的重點，在內文部份的順序為結論→轉折點提出原因→所以結論對的。
感謝好同學提供這一本書，將在開學後做成簡報簡報及心智圖，只要留言告訴我「在簡報準備或報告的過程中，遇過最大的瓶頸是什麼呢？」預計在 5 月底前可以拿到囉！
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